Le modèle LP³

Le modèle LP3 est le fruit de plus de 20 ans d’expérience de conduite au sein de diverses sociétés Européenne. Il a été créé par David Fiorucci. Le modèle a été validé en 2009 dans le cadre du travail de Master MODCH (Management des Organisations et Développement du Capital Humain) de la Haute Ecole de Gestion Arc à Neuchâtel. Ce travail de Master a reçu le prix « Chris Argyris ».

L’hypothèse de base est le fait que le cœur, l’essence du Leadership est toujours le même.

La question suivante est posée aux collaboratrices et collaborateurs:
« Selon votre expérience, qu’est-ce qu’un « bon » chef, une « bonne » cheffe et qu’en attendez-vous? »

Plusieurs milliers de réponses ont ainsi été analysées. Elles provenaient de plusieurs pays d’Europe : Allemagne, France, Angleterre mais aussi de la Suisse et ses régions linguistiques germanophone, francophone et italophone.
Les équipes consultées provenaient de divers domaines professionnels : sociétés de service, financières et industrielles.

Le résultat a confirmé l’hypothèse : l’essence du Leadership est partout identique.
9 catégories ont été mises en évidence. 20 réponses suffisent en général pour que ces 9 catégories soient représentées.

Les collaborateurs et collaboratrices savent très bien ce qu’est un bon chef ou une bonne cheffe.

Voici les 9 catégories en vue d’ensemble. Elles sont illustrées en cercle car il n’y a pas de priorité. Toutes sont importantes et interdépendantes. Il n’y a ni début ni fin.

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Au centre se trouve l’auto-réflexion

La personne qui maîtrise ces 9 catégories crée un cadre dans lequel les membres de son équipe se sentent bien. Il crée une base propice à la confiance et à la sécurité. Résultat : les collaborateurs s’engagent et sont performants.

Pour être un bon chef ou une bonne cheffe, il faut connaître son potentiel et maîtriser son impact pour fournir la performance voulue.

Le Leadership est un processus de vie, un chemin.