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Il doppio ciclo di un’azienda che apprende: la forza trainante per nuove forme di organizzazione

Come abbiamo già visto negli articoli precedenti, le aziende hanno il potenziale per essere conseguenti e mettere in atto sistemi che consentano una reale autonomia e un reale cambiamento. A tal fine, è necessario che gli individui all’interno dell’organizzazione siano in grado di apprendere (1° ciclo) nonché, da un lato, condividere il proprio apprendimento con gli…

Post date 5 mins read
Post date 20. Ottobre 2023

La resilienza: una competenza da considerare e sviluppare.

La resilienza è essenziale per affrontare le numerose sfide e i rapidi cambiamenti che caratterizzano il mondo di oggi. Ci aiuta a sviluppare la capacità di adattarci, imparare dalle esperienze passate ed evolvere in modo positivo, anche di fronte a situazioni difficili o incerte. Ma cosa serve per sviluppare la resilienza? L’attuale evoluzione della nostra…

Post date 4 mins read
Post date 20. Settembre 2023

Come sfruttare il potenziale del feedback (o feedforward)?

Il feedback è fondamentale: lo dicono tutti. Ma nonostante svariate teorie e metodi, il suo potenziale è sfruttato troppo poco o addirittura male. Spesso ripetiamo meccanicamente i concetti appresi senza aver davvero interiorizzato i principi chiave. Pensate a quante volte avete sentito dire che si deve partire dagli aspetti positivi, prima di far notare quelli…

Post date 5 mins read
Post date 10. Agosto 2023

E se la vostra azienda fosse costituita da più microimprese con imprenditori e imprenditrici che le dirigono?

Per identificarsi con un’azienda, un’organizzazione o un gruppo, è importante sentire un senso di appartenenza, condividere valori e associarvi un senso. Le nuove forme di organizzazione desiderano raggiungere questo obiettivo, tra l’altro, mettendo in atto forme che consentano una distribuzione del potere più «equa», un processo decisionale più agile e, se possibile, una maggiore assunzione…

Post date 4 mins read
Post date 18. Giugno 2023

Principi di comportamento e di condotta: l’effetto «Domino», il motore della cultura d’impresa.

Quali sono i valori della vostra azienda, della vostra organizzazione? Sapevate che meno del 30% delle collaboratrici e dei collaboratori è capace, in media, di enunciare i valori dell’azienda? Persino i manager, e talvolta i membri della direzione, non sono in grado di farlo.  E se volessi spingermi un po’ oltre, potrei porre la seguente…

Post date 4 mins read
Post date 10. Maggio 2023

Come sviluppare e sfruttare il reale potenziale di una visione aziendale: «storytelling» e «OKR»

Qual è la visione della vostra azienda, della vostra organizzazione? L’avete capita e integrata? Avete riflettuto sul vostro contributo a questa visione?  Molto spesso le visioni aziendali sono testi, più o meno chiari, più o meno incisivi, più o meno motivanti. Tali testi presentano varie criticità. Da un lato, ogni parola può essere interpretata diversamente…

Post date 4 mins read
Post date 29. Aprile 2023

Impatto e consapevolezza: il valore della coerenza.

Impatto e consapevolezza: il valore della coerenza. 13.04.2023, David Fiorucci La nostra società è in continua evoluzione e la velocità di trasformazione delle tecnologie è in costante accelerazione. Si pensi ai progressi nel campo dell’intelligenza artificiale, di cui Chat GPT non è che l’esempio più evidente al momento. Viviamo in un’epoca estremamente dinamica che ci…

Post date 4 mins read
Post date 13. Aprile 2023

La tensione, una risorsa mal sfruttata.

Senza tensione non c’è né evoluzione né vita. Se non si fa girare una trottola, per esempio, se non è in movimento, non può rimanere centrata e in equilibrio. Un elastico, se teso, permette di immagazzinare energia per poterla sprigionare quando viene rilasciato. Ovviamente, non bisogna esercitare una forza eccessiva, altrimenti l’elastico si rompe.  Lo…

Post date 4 mins read
Post date 20. Marzo 2023

Condivisione del potere e processo decisionale

Sin dalla notte dei tempi, e specialmente dalla metà del secolo scorso, aziende, istituzioni (private, pubbliche) e società promuovono nuove forme di organizzazione per ripartire meglio il potere; si tratta di un fenomeno crescente che ha l’obiettivo di rendere le organizzazioni più agili, riducendo le gerarchie o, addirittura, eliminandole del tutto. Ripartire il potere è un…

Post date 5 mins read
Post date 9. Gennaio 2023

Verso una leadership più femminile.Ma la leadership ha un genere?

Già questo titolo «provocatorio» potrebbe bastare per mettere in agitazione alcuni lettori e lettrici. Ma vi assicuro che non parleremo di genere o tipologie e tanto meno di stereotipi. Sarebbe un approccio troppo riduttivo e addirittura un oltraggio alla diversità che caratterizza gli esseri umani. In effetti la diversità è un valore. E lo sappiamo…

Post date 3 mins read
Post date 1. Novembre 2022

Paginazione degli articoli

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I nostri articoli

  • 1. Perché non otteniamo l’impatto desiderato?
  • 2. I pericoli del carisma:
    una questione di responsabilità e autonomia
  • 3. Un buon capo ha una visione chiara
  • 4. Autoriflessione e leadership: più salute al lavoro
  • 5. La leadership implica la consapevolezza dei propri valori
  • 6. I valori aziendali: sono realmente utili o sono una perdita di tempo?
  • 7. Come ottenere rispetto: essere un role model!
  • 8. La presenza psicologica è la molla che innesca l’innovazione!
  • 9. Management: come rafforzare la nozione di coraggio!
  • 10. Acquisire fiducia attraverso il feedback
  • 11. Un capo può essere giusto?
  • 12. Il manager «agile»
  • 13. Holacracy & co: una questione di autonomia, lavoro di squadra, collaborazione e soprattutto leadership
  • 14. Di quale livello di competenze tecniche/manageriali dovrebbe disporre un buon capo?
  • 15. Un buon leader decide e sa delegare
  • 16. Leadership: un potere legittimo
  • 17. Performance ed energia – Occhio all’effetto leva!
  • 18. Per un team ad alte prestazioni: cosa vi aspettate dai vostri colleghi? Abbiamo bisogno di fidarci.
  • 19. Come creare un forte spirito di squadra
  • 20. Le sfide delle aziende: trasformazione digitale, incertezze, complessità, accelerazione – risposte e dilemmi
  • 21. La leadership consapevole
  • 22. Il conflitto: un’opportunità da cogliere
  • 23. Il diritto all’errore, senza essere in difetto
  • 24. Ridare senso al lavoro per affrontare le sfide di oggi: «new work» e altre idee
  • 25. Leadership e intelligenza emotiva: una chiave per diventare un leader ispiratore!
  • 26. L’aberrazione «gestione del cambiamento»: il cambiamento non si gestisce, si accompagna
  • 27. Gli insegnamenti nascosti del coronavirus
  • 28. Sviluppo dei talenti 4.0
  • 29. Qual è l’indice di trasformazione della vostra azienda? Ecco come si calcola e come ci aiutano a stabilire le giuste priorità per il futuro!
  • 30. L’intenzione: un motore essenziale, spesso trascurato
  • 31. Occupabilità, zona di comfort e respirazione consapevole
  • 32. Verso una leadership più femminile.Ma la leadership ha un genere?
  • 33. Condivisione del potere e processo decisionale
  • 34. La tensione, una risorsa mal sfruttata.
  • 35. Impatto e consapevolezza: il valore della coerenza.
  • 36. Come sviluppare e sfruttare il reale potenziale di una visione aziendale: «storytelling» e «OKR»
  • 37. Principi di comportamento e di condotta: l’effetto «Domino», il motore della cultura d’impresa.
  • 38. E se la vostra azienda fosse costituita da più microimprese con imprenditori e imprenditrici che le dirigono?
  • 39. Come sfruttare il potenziale del feedback (o feedforward)?
  • 40. La resilienza: una competenza da considerare e sviluppare.
  • 41. Il doppio ciclo di un’azienda che apprende: la forza trainante per nuove forme di organizzazione
  • 42. Nuove forme di organizzazione: i dieci punti critici e ciò che la natura può insegnarci (il polpo/octopus) 
  • 43. Intelligenza artificiale e leadership: non combatterla, ma addomesticarla e imparare ad usarla combinandola con l’intuizione!
  • 44. Come far crescere la pertinenza all’interno di aziende e organizzazioni – Tutto all’insegna del numero 8
  • 45. Contribuire a una dinamica positiva: gesti semplici per un impatto profondo.
  • 46. Sicurezza psicologica: parlarne è bene, metterla in pratica è meglio!
  • 47. Navigare nel cambiamento: Il modello delle 5 stanze
  • 48. Una guida di domande per accompagnare il cambiamento e la trasformazione.
  • 49. Reinventare le «sedute»: verso una nuova efficienza.
  • 50. La Responsabilità: un valore in declino, un impegno da rivitalizzare
  • 51. L’arte dell’animazione visiva: ritrovare il senso in un mondo in accelerazione
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