Loading
  • Home
    • Modell
    • Ansatz
    • Philosphie
    • Unternehmen
  • LP³ Erfahrung
    • Workshops
    • Tools
    • LP3 Dokumentation
    • Lizenzen
    • Oktokratie
  • Portfolio
    • Erfolgsgeschichten
    • Pressespiegel
    • Podcasts
  • Über uns
    • Werte
    • Lizenzierten Partner
    • Experten
    • David Fiorucci
    • Beirat
    • Dienstleister
    • Media
  • Kontakt
  • Blog
  • info@lp3leadership.com
  • david.fiorucci@lp3leadership.com
  • +41 78 818 40 18
  • Unsere Bücher kaufen
  • Kontakt
  • Datenschutzrichtlinie
  • English
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • facebook
  • linkedin
  • twitter

LP3 LeadershipLP3 Leadership

LP3 LeadershipLP3 Leadership

  • English
  • Deutsch
  • Français
  • Italiano
  • facebook
  • linkedin
  • twitter
Mindful leadership

Bewusste Leadership

Wir sind mitten in einem Prozess, den man als vierte oder fünfte industrielle Revolution bezeichnet. 2016 konfrontierte uns der Gründer des World Economic Forum (WEF) Klaus Schwab in seinem Buch «Die vierte industrielle Revolution» mit unserer Verantwortung als Leader. Auf den Ebenen von Technologie, Umwelt und Gesellschaft finden gerade enorme Umwälzungen statt. Ebenfalls 2016 drehte…

Post date 4 mins read
Post date 8. Juli 2019
The challenges facing business: digital transformation, uncertainty, complexity, acceleration – responses and dilemmas

Herausforderungen der Unternehmen: digitaler Wandel, Unsicherheiten, Komplexität, Beschleunigung – Antworten und Dilemmas

Wir leben in einer sich ständig weiterentwickelnden Welt und sind tagtäglich konfrontiert mit dem, was im Englischen als «VUCA world» bezeichnet wird, also mit Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (für volatility, uncertainty, complexity und ambiguity). Wenn statische Organisationsformen und lineares Denken in einem VUCA-Umfeld an ihre Grenzen gelangen, werden systemisches Denken, gemeinsames Lernen, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit…

Post date 6 mins read
Post date 31. Mai 2019
How to build a strong team spirit

Wie schafft man einen starken Teamgeist?

Um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern, wird der Mensch wichtig bleiben oder gar noch wichtiger werden. Wie aber lässt sich Teamgeist fördern, also die innere Kraft eines Unternehmens? Man muss sich den Mitgliedern des Teams und den Leadern widmen. Im Zentrum stehen dabei Fragen rund um Verantwortung und Autonomie. Noch bevor wir uns mit…

Post date 4 mins read
Post date 2. Mai 2019
High-performance team: What do you expect from your colleagues? We need to be able to trust.

Hochleistungsteam: Was erwarten Sie von Ihren Kolleginnen und Kollegen? Was wir brauchen, ist Vertrauen.

In den letzten 26 Jahren haben wir nicht nur mehr als 10 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Schweiz und in Europa danach gefragt, was einen guten Chef / eine gute Chefin ausmache, sondern wollten auch wissen, was sie von einem guten Team, also von ihren Kolleginnen und Kollegen erwarten. Die Antworten haben wir ausgewertet…

Post date 4 mins read
Post date 4. Januar 2019
Holacracy & Co.: A question of autonomy, teamwork, cooperation and, above all, leadership

Wirtschaftsleistung und Energie – Hebelwirkung nicht unterschätzen!

Weshalb ist Roger Federer dermassen erfolgreich, warum wird er so geschätzt und warum eigentlich ist er immer noch auf der Höhe seiner Kunst, seines Talents? Selbstverständlich spielen mehrere Faktoren mit: Talent, Training, Charakterstärke und so weiter. In diesem Beitrag möchte ich einen Bogen von der Energie zur Leistung schlagen.Roger Federers Leistungsniveau hat sehr viel zu…

Post date 3 mins read
Post date 22. Oktober 2018
Leader für eine nachhaltige Wirtschaft

Leadership: legitime Macht

An Vorträgen, im Rahmen von Mandaten oder bei Weiterbildungen werde ich immer wieder nach meiner Haltung gegenüber neuen Organisationsformen wie Holacracy (lesen Sie dazu auch meinen Beitrag «Holacracy und Co.: Eine Frage von Autonomie, Teams, Zusammenarbeit und vor allem Leadership»), befreiten Unternehmen (liberated company) oder demokratischer Führung gefragt. Verschiedene Unternehmen und Organisationen sind ja solchen…

Post date 4 mins read
Post date 8. August 2018
A good leader takes decisions and delegates

Ein guter Leader fällt Entscheide und delegiert

Aufgrund der schnellen Entwicklung und der häufigen Änderungen, mit denen wir leben (oder denen wir ausgesetzt sind), ist es immer wichtiger, Entscheide zu fällen, einen Vertrauensrahmen zu schaffen und zu delegieren. Die Mitarbeitenden erwarten von ihren Vorgesetzten, dass sie Entscheide fällen, organisiert sind und delegieren können. Entscheidungsfindung«Eine Entscheidung ist dann gut, wenn sie getroffen ist.»…

Post date 4 mins read
Post date 23. Mai 2018
What level of technical/managerial skills does a good boss need?

Wie viel Fach- bzw. Managementkompetenz braucht ein guter Vorgesetzter?

Auf die Frage «Was wird von einem ‹guten Chef› erwartet?» antworten die Mitarbeitenden unter anderem, dass er über eine bestimmte Fach- und Managementkompetenz verfügen muss. Was bedeutet dies und wie weit muss man als Vorgesetzter solche Kompetenzen beherrschen? Interessant ist, einen ersten Unterschied festzuhalten, jenen zwischen Leadership und Management. In den Unternehmen, für die ich…

Post date 3 mins read
Post date 9. März 2018
Economic performance and energy: a force to be reckoned with

Holacracy & Co.: eine Frage von Autonomie, Teams, Zusammenarbeit und vor allem Leadership

Und schon wieder verspricht man uns eine «Wunderlösung», den Ansatz, der das Management revolutionieren wird. Nun, seit Jahrzehnten testen unterschiedliche Unternehmen und Institutionen überall auf der Welt Organisationsformen und setzen verschiedene Management- und Führungsgrundsätze um, die auf mehr oder weniger Macht, Autonomie, Verantwortungsübertragung und Zusammenarbeit beruhen. Bei neuen Trends ist es entscheidend, genau hinzuschauen. Und…

Post date 4 mins read
Post date 7. März 2018
The “agile” manager

Der «agile» Manager

Modeerscheinung oder echtes Bedürfnis? Wir leben in einer Welt und in einem Wirtschaftsumfeld, in denen es immer schwieriger wird zu entscheiden, richtig zu entscheiden. Komplexität, Unsicherheit, Mehrdeutigkeit und Volatilität steigen fast exponentiell an. Überdies schläft die Konkurrenz meist nicht und entwickelt sich ebenfalls weiter. Wir sind drei Arten von Konkurrenz ausgesetzt. Einerseits dringen Riesen wie…

Post date 2 mins read
Post date 8. Januar 2018

Seitennummerierung der Beiträge

< 1 … 3 4 5 6 >

Unsere Artikel

  • 1. Leadership: Weshalb erzielen wir nicht die erwartete Wirkung?
  • 2. Charisma als Gefahr: eine Frage von Verantwortung und Autonomie
  • 3. Ein guter Chef hat eine klare Vision.
  • 4. Selbstreflexion als Zentrum von Leadership: ein Hebel für Gesundheit am Arbeitsplatz
  • 5. Leadership setzt Bewusstsein für die eigenen Werte voraus
  • 6. Werte im Unternehmen: brauchbar oder widersinnig?
  • 7. Wie verdient man sich Respekt? Als Vorbild!
  • 8. Psychologische Präsenz als Innovationshebel!
  • 9. Management: Wie lässt sich eine mutige Haltung fördern?
  • 10. Mit Feedback Vertrauen gewinnen
  • 11. Kann ein Chef gerecht sein?
  • 12. Der «agile» Manager
  • 13. Holacracy & Co.: eine Frage von Autonomie, Teams, Zusammenarbeit und vor allem Leadership
  • 14. Wie viel Fach- bzw. Managementkompetenz braucht ein guter Vorgesetzter?
  • 15. Ein guter Leader fällt Entscheide und delegiert
  • 16. Leadership: legitime Macht
  • 17. Wirtschaftsleistung und Energie – Hebelwirkung nicht unterschätzen!
  • 18. Hochleistungsteam: Was erwarten Sie von Ihren Kolleginnen und Kollegen? Was wir brauchen, ist Vertrauen.
  • 19. Wie schafft man einen starken Teamgeist?
  • 20. Herausforderungen der Unternehmen: digitaler Wandel, Unsicherheiten, Komplexität, Beschleunigung – Antworten und Dilemmas
  • 21. Bewusste Leadership
  • 22. Konflikt? Chance!
  • 23. Irrtum erlaubt, fahrlässige Fehler nicht
  • 24. Wiederherstellen der Bedeutung von Arbeit als Antwort auf aktuelle Herausforderungen: New Work und Co.
  • 25. Leadership und emotionale Intelligenz: ein Schlüssel auf dem Weg zum inspirierenden Leader!
  • 26. Unsinn «Change Management»:
    Change nicht managen, sondern begleiten!
  • 27. Was uns das Coronavirus auch noch lehrt
  • 28. Talententwicklung 4.0
  • 29. Welchen Transformationsindex hat Ihr Unternehmen? Berechnen Sie ihn und setzen Sie die richtigen Prioritäten für die Zukunft!
  • 30. Intention (Absicht): treibende Kraft unseres Tuns, aber allzu oft ausser Acht gelassen
  • 31. Arbeitsmarktfähigkeit, Komfortzone und bewusstes Atmen
  • 32. Hat Leadership ein Geschlecht? Wird Leadership weiblicher?
  • 33. Geteilte Macht und Entscheidfindung
  • 34. Spannung, eine Ressource mit hohem Potenzial
  • 35. Wirkung und Bewusstwerdung: konsequent sein!
  • 36. Das Potenzial einer Unternehmensvision entwickeln und voll ausschöpfen:
  • 37. Führungs- und Verhaltensgrundsätze: der Domino-Effekt als Motor der Unternehmenskultur
  • 38. Und wenn Ihr Unternehmen aus mehreren Mikro-Unternehmen mit Unternehmern und Unternehmerinnen an der Spitze bestünde?
  • 39. Wie lässt sich das Potenzial von Feedbacks (oder Feedforwards) nutzen?
  • 40. Resilienz, eine Kompetenz zum Wertschätzen und Entwickeln!
  • 41. Die doppelte Lernschleife des lernenden Unternehmens: ein Motor für neue Organisationsformen
  • 42. Neue Organisationsformen: zehn Kritikpunkte und was uns die Natur lehren kann (Oktopus)
  • 43. Leadership: künstliche Intelligenz nicht bekämpfen, sondern bändigen und lernen, sie in Kombination mit Intuition einzusetzen!
  • 44. Wie Sie in Ihren Unternehmen und Organisationen an Relevanz gewinnen – Octocracy und ihr Vorgehen nach dem 888-Grundsatz
  • 45. Zu einer positiven Dynamik beitragen: einfache Gesten mit grosser Wirkung
  • 46. Psychologische Sicherheit: darüber reden ist gut, sie einführen ist besser! 
  • 47. Navigieren durch Veränderungen: Das Modell der 5 Zimmer
  • 48. Fragenleitfaden zur Begleitung von Veränderungen und Transformationen.
  • 49. Die «Sitzungen» neu erfinden: Auf dem Weg zu einer neuen Effizienz.
  • 50. Verantwortung: Wert im Sinkflug oder Verpflichtung, die es wiederzubeleben gilt?
  • 51. Die Kunst der visuellen Animation: Sinn finden in einer Welt, die sich immer schneller dreht
LP3 Leadership
  • info@lp3leadership.com
  • david.fiorucci@lp3leadership.com
  • +41 78 818 40 18
  • Unsere Bücher kaufen
  • LP³ Quickscan
  • Lesen Sie unsere Artikel
  • Medien
  • facebook
  • linkedin
  • twitter
LP³ Leadership © 2025 |
  • Datenschutz & Cookies Richtlinie
↑
Wir verwenden Cookies auf unserer Website, um Ihnen die bestmögliche Erfahrung zu bieten, indem wir uns Ihre Präferenzen und wiederholten Besuche merken. Wenn Sie auf "Akzeptieren" klicken, stimmen Sie der Verwendung ALLER Cookies zu oder lesen Sie unsere Datenschutz & Cookies Richtlinie um mehr zu erfahren.
Cookie Einstellungen AKZEPTIEREN
Datenschutz & Cookies Richtlinie

Überblick zum Datenschutz

Diese Website verwendet Cookies, um Ihre Erfahrung zu verbessern, während Sie durch die Website navigieren. Von diesen Cookies werden jene Cookies, die als notwendig eingestuft werden, in Ihrem Browser gespeichert, da sie für das Funktionieren der grundlegenden Funktionen der Website unerlässlich sind. Wir verwenden auch Cookies von Dritten, die uns helfen zu analysieren und zu verstehen, wie Sie diese Website nutzen. Diese Cookies werden nur mit Ihrer Zustimmung in Ihrem Browser gespeichert. Sie haben auch die Möglichkeit, diese Cookies abzulehnen. Das Ablehnen einiger dieser Cookies kann jedoch Auswirkungen auf Ihr Surferlebnis haben.
Speichern und akzeptieren
Powered by CookieYes Logo