Wir sind mitten in einem Prozess, den man als vierte oder fünfte industrielle Revolution bezeichnet. 2016 konfrontierte uns der Gründer des World Economic Forum (WEF) Klaus Schwab in seinem Buch «Die vierte industrielle Revolution» mit unserer Verantwortung als Leader. Auf den Ebenen von Technologie, Umwelt und Gesellschaft finden gerade enorme Umwälzungen statt. Ebenfalls 2016 drehte…

Wir leben in einer sich ständig weiterentwickelnden Welt und sind tagtäglich konfrontiert mit dem, was im Englischen als «VUCA world» bezeichnet wird, also mit Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (für volatility, uncertainty, complexity und ambiguity). Wenn statische Organisationsformen und lineares Denken in einem VUCA-Umfeld an ihre Grenzen gelangen, werden systemisches Denken, gemeinsames Lernen, Flexibilität, Anpassungsfähigkeit…

Um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern, wird der Mensch wichtig bleiben oder gar noch wichtiger werden. Wie aber lässt sich Teamgeist fördern, also die innere Kraft eines Unternehmens? Man muss sich den Mitgliedern des Teams und den Leadern widmen. Im Zentrum stehen dabei Fragen rund um Verantwortung und Autonomie. Noch bevor wir uns mit…

In den letzten 26 Jahren haben wir nicht nur mehr als 10 000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Schweiz und in Europa danach gefragt, was einen guten Chef / eine gute Chefin ausmache, sondern wollten auch wissen, was sie von einem guten Team, also von ihren Kolleginnen und Kollegen erwarten. Die Antworten haben wir ausgewertet…

Weshalb ist Roger Federer dermassen erfolgreich, warum wird er so geschätzt und warum eigentlich ist er immer noch auf der Höhe seiner Kunst, seines Talents? Selbstverständlich spielen mehrere Faktoren mit: Talent, Training, Charakterstärke und so weiter. In diesem Beitrag möchte ich einen Bogen von der Energie zur Leistung schlagen.Roger Federers Leistungsniveau hat sehr viel zu…

An Vorträgen, im Rahmen von Mandaten oder bei Weiterbildungen werde ich immer wieder nach meiner Haltung gegenüber neuen Organisationsformen wie Holacracy (lesen Sie dazu auch meinen Beitrag «Holacracy und Co.: Eine Frage von Autonomie, Teams, Zusammenarbeit und vor allem Leadership»), befreiten Unternehmen (liberated company) oder demokratischer Führung gefragt. Verschiedene Unternehmen und Organisationen sind ja solchen…

Aufgrund der schnellen Entwicklung und der häufigen Änderungen, mit denen wir leben (oder denen wir ausgesetzt sind), ist es immer wichtiger, Entscheide zu fällen, einen Vertrauensrahmen zu schaffen und zu delegieren. Die Mitarbeitenden erwarten von ihren Vorgesetzten, dass sie Entscheide fällen, organisiert sind und delegieren können. Entscheidungsfindung«Eine Entscheidung ist dann gut, wenn sie getroffen ist.»…

Auf die Frage «Was wird von einem ‹guten Chef› erwartet?» antworten die Mitarbeitenden unter anderem, dass er über eine bestimmte Fach- und Managementkompetenz verfügen muss. Was bedeutet dies und wie weit muss man als Vorgesetzter solche Kompetenzen beherrschen? Interessant ist, einen ersten Unterschied festzuhalten, jenen zwischen Leadership und Management. In den Unternehmen, für die ich…

Und schon wieder verspricht man uns eine «Wunderlösung», den Ansatz, der das Management revolutionieren wird. Nun, seit Jahrzehnten testen unterschiedliche Unternehmen und Institutionen überall auf der Welt Organisationsformen und setzen verschiedene Management- und Führungsgrundsätze um, die auf mehr oder weniger Macht, Autonomie, Verantwortungsübertragung und Zusammenarbeit beruhen. Bei neuen Trends ist es entscheidend, genau hinzuschauen. Und…

Modeerscheinung oder echtes Bedürfnis? Wir leben in einer Welt und in einem Wirtschaftsumfeld, in denen es immer schwieriger wird zu entscheiden, richtig zu entscheiden. Komplexität, Unsicherheit, Mehrdeutigkeit und Volatilität steigen fast exponentiell an. Überdies schläft die Konkurrenz meist nicht und entwickelt sich ebenfalls weiter. Wir sind drei Arten von Konkurrenz ausgesetzt. Einerseits dringen Riesen wie…