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Employability, comfortzones and conscious breathing

Employabilité, zone de confort et respiration consciente

La vie, comme nous la connaissions jusqu’à présent, a bien changée : distance sociale, télétravail, confinements, loisirs restreints et bien d’autres facteurs nous obligent à sortir de notre zone de confort. Ceci a pour effet, d’un côté d’augmenter les peurs et les appréhensions de certaines personnes (à ce titre lire l’article sur la notion de…

Post date 5 mins read
Post date 18. février 2021
Intention: driver of our actions and a factor we often overlook

L’intention : moteur de nos actions, trop souvent négligé

Sommes-nous conscients de l’impact de nos actions, de nos décisions, de nos questions, de notre attitude ?Je suis d’avis que non. Trop souvent, nous agissons, guidés par nos émotions, sans prendre le recul nécessaire parfois, pour mieux se comprendre et comprendre les réactions que nous déclenchons chez les autres. Nous parlons d’intelligence émotionnelle. (voir l’article…

Post date 3 mins read
Post date 5. janvier 2021
How to calculate the transformation index of your business and set the right priorities for the future

Quel est l’indice de transformation de votre entreprise ? Comment le calculer et fixer les
bonnes priorités pour l’avenir !

Votre entreprise est-elle capable de changer ?Notre monde est en constante évolution. Nous et nos employés devons être capables de nous adapter, d’anticiper et de nous développer. Ce n’est qu’ainsi que nous pourrons relever les défis actuels et futurs. Mais sommes-nous capables de le faire et notre entreprise est-elle prête à le faire ?Avec Isaac…

Post date 6 mins read
Post date 23. novembre 2020
Talent development 4.0

Développement des talents 4.0

Avez-vous déjà entendu cette maxime qui dit : tout le monde est un talent, tout le monde possède un talent ! De nos jours, qu’est-ce que cela veut dire ? A-t-on besoin de talents dans nos entreprises et nos organisations ? et si oui, qu’est-ce que cela implique pour leur développement, leur recrutement ? Selon…

Post date 5 mins read
Post date 8. juin 2020
The hidden lessons of coronavirus

Les enseignements cachés du Virus Corona

Si je lis tous les messages que je reçois chaque jour en lien au Virus Corona, si j’écoute tous les commérages et les insinuations que certaines sources essaient d’implémenter, je vois le risque de paniquer effectivement augmenter et ressens une peur naître en moi. Peur pour ma famille, mes enfants, ma femme, ma mère de…

Post date 6 mins read
Post date 16. mars 2020
“Change management”, a misnomer: Rather than “managed”, change needs to be supported

L’aberration « Gestion du changement » : Le changement ne se gère pas, il s’accompagne

Depuis toujours, nous sommes confrontés à des changements plus ou moins importants, aux niveaux privé, professionnel, personnel et sociétal.Antoine Lavoisier, chimiste, philosophe et économiste français, avait en 1789 fait passer du statut de maxime philosophique, à celui de principe physico-chimique, cette maxime inspirée du philosophe Anaxagore : « Rien ne se perd, rien ne se…

Post date 5 mins read
Post date 2. mars 2020
Leadership and emotional intelligence: A key to becoming an inspirational leader

Leadership et intelligence émotionnelle : une clé pour devenir un Leader inspirant !

Qu’est-ce qui vous inspire ou qui vous inspire ? Y Avez-vous déjà réfléchi ? La complexité croissante dont nous faisons face ces dernières années ainsi que l’accélération globale sont une source d’instabilité, d’isolement et de peurs. Pour y faire face, certaines personnes se referment sur ellemême et augmentent cet isolement, d’autres essaient de trouver réconfort…

Post date 4 mins read
Post date 24. février 2020
Restoring meaning to work in response to the challenges of modern life: New Work and co.

Redonner son sens au travail comme réponse aux défis actuels : New Work and co.

Il y a une quelques jours, en regardant la vidéo d’une conférence du neurobiologiste Gerald Hüther, j’ai eu la réponse que j’attendais depuis longtemps. En effet, il s’est référé aux résultats que des scientifiques et experts en intelligence artificielle ont présenté lors d’un congrès à Houston (Texas, USA). Ils ont remarqué qu’ils « n’avancent »…

Post date 4 mins read
Post date 23. octobre 2019
The right to commit errors but not faults

Droit à l’erreur : oui, mais pas à la faute !

Avez-vous déjà discuté avec des entrepreneurs américains ? Vous verrez la fierté qui ressort de certains de leurs propos en lien aux erreurs qu’ils ont commises, aux échecs qu’ils ont subis, affrontés. Au contraire de notre pensée européenne, l’échec est perçu comme bon, formateur, stimulant, nécessaire. Il n’y a rien de plus beau que d’arriver…

Post date 4 mins read
Post date 15. octobre 2019
Conflict: a golden opportunity

Le conflit : une chance à saisir

Les conflits, les tensions nous accompagnent quotidiennement autant au niveau professionnel que privé, dans la vie de tous les jours avec les membres de notre famille, avec nos voisins, dans la rue ou en vacances. La promenade, le changement de perspective et l’auto-réflexion sont des outils pour saisir la chance que cachent les conflits. Souvent…

Post date 5 mins read
Post date 15. août 2019

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  • 1. Pourquoi n’avons-nous pas l’impact souhaité ?
  • 2. Les dangers du charisme :
    une question de responsabilité et d’autonomie
  • 3. Le bon chef a une Vision claire
  • 4. L’auto-réflexion au coeur du leadership : levier pour la santé au travail
  • 5. Le leadership suppose d’être conscient de ses propres valeurs
  • 6. Les valeurs d’entreprise: utilité réelle ou aberration ?
  • 7. Comment gagner le respect: être exemple !
  • 8. La présence psychologique comme levier à l’innovation!
  • 9. Management : comment renforcer la notion de courage !
  • 10. Gagner en confiance à travers le Feedback
  • 11. Un chef peut-il être juste ?
  • 12. Le manager « agile »
  • 13. Holacracy & co. : une question d’autonomie, d’équipe, de collaboration et surtout de leadership
  • 14. Quel degré de compétences techniques/managériales doit avoir un bon supérieur ?
  • 15. Un bon leader prend des décisions et délègue
  • 16. Leadership : un pouvoir légitime
  • 17. Performance économique et énergie : un levier à ne pas sous-estimer
  • 18. Equipe à performance élevée : qu’attendez-vous de vos collègues ? Nous avons besoin de faire confiance.
  • 19. Comment créer un esprit d’équipe fort
  • 20. Les défis des entreprises : transformation digitale, incertitudes, complexité, accélération – réponses et dilemmes.
  • 21. Leadership conscient
  • 22. Le conflit : une chance à saisir
  • 23. Droit à l’erreur : oui, mais pas à la faute !
  • 24. Redonner son sens au travail comme réponse aux défis actuels : New Work and co.
  • 25. Leadership et intelligence émotionnelle : une clé pour devenir un Leader inspirant !
  • 26. L’aberration « Gestion du changement » : Le changement ne se gère pas, il s’accompagne
  • 27. Les enseignements cachés du Virus Corona
  • 28. Développement des talents 4.0
  • 29. Quel est l’indice de transformation de votre entreprise ? Comment le calculer et fixer les
    bonnes priorités pour l’avenir !
  • 30. L’intention : moteur de nos actions, trop souvent négligé
  • 31. Employabilité, zone de confort et respiration consciente
  • 32. Le leadership devient-il plus féminin ? Le leadership a-t-il un genre
  • 33. Pouvoir partagé et prise de décision
  • 34. La tension, une ressource mal exploitée.
  • 35. Impact et prise de conscience : être conséquent !
  • 36. Comment développer et utiliser le véritable potentiel d’une vision d’entreprise : «Storytelling» et «OKR»
  • 37. Principes de comportement et de conduite: l’effet «Domino», moteur de la culture d’entreprise.
  • 38. Et si votre entreprise était constituée de plusieurs micro-entreprises avec des entrepreneurs et entrepreneuses à leur tête ?
  • 39. Comment utiliser le potentiel du feed-back (ou feed-forward)?
  • 40. La résilience, une compétence à considérer et développer!
  • 41. La double boucle de l’entreprise apprenante : un moteur des nouvelles formes d’organisation
  • 42. Nouvelles formes d’organisation: les dix points critiques et ce que la nature peut nous enseigner (l’octopus) 
  • 43. Leadership : ne pas combattre l’intelligence artificielle, mais l’apprivoiser et apprendre à l’utiliser en la combinant avec l’intuition!
  • 44. Comment gagner en pertinence au sein de vos entreprises et organisations – L’octocracy et sa démarche sous l’égide du 888
  • 45. Contribuer à une dynamique positive : des gestes simples pour un impact profond.
  • 46. Sécurité psychologique, en parler c’est bien, l’instaurer c’est mieux!
  • 47. Naviguer à travers le changement : Le modèle des 5 pièces
  • 48. Guide de questions pour accompagner les changements et les transformations.
  • 49. Réinventer les « séances » : vers une nouvelle efficacité.
  • 50. La responsabilité : une valeur en déclin, un engagement à revitaliser
  • 51. L’art de l’animation visuelle : retrouver le sens dans un monde en accélération
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