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Can a boss be fair?

Un chef peut-il être juste ?

Thème souvent tabou, la justice est l’une des attentes principales qui ressort de mes enquêtes ces 25 dernières années. A la question : qu’est-ce qu’un bon chef, une bonne cheffe et qu’attendez-vous de lui, respectivement d’elle, systématiquement la dimension de justice ressort. Justice, équité, « fairness » sont les termes le plus souvent mentionnés. En…

Post date 3 mins read
Post date 16. octobre 2017
Gaining in confidence through feedback

Gagner en confiance à travers le Feedback

Vous avez surement déjà lu de nombreux articles ou suivi de nombreuses formations où le Feedback (« retour » en bon français) était présenté, explicité.Utilisez-vous ce merveilleux outil ? Avez-vous découvert les différentes facettes et surtout sa force. A travers un exemple concret et diverses réflexions, je vous fais part de mon expérience. DéfinitionLe feedback…

Post date 4 mins read
Post date 25. septembre 2017
Management: Affirming courage

Management : comment renforcer la notion de courage !

L’autre jour, mon fils à pris une araignée dans ses mains et l’a laissée se balader sur lui, sans broncher. Etait-ce courageux de sa part ? Ai-je le droit de demander à quelqu’un de prendre une araignée dans ses mains, sans savoir si ceci lui fait peur.En effet, pour certaines personnes, le simple geste de…

Post date 3 mins read
Post date 17. juillet 2017
Psychological presence as a driver of innovation

La présence psychologique comme levier à l’innovation!

Aux USA, l’échec est perçu de façon positive, comme source d’apprentissage. Qu’en est-il dans votre entreprise, organisation ou pour vous-même ? Voici quatre citations très pertinentes «La chute n’est pas un échec. L’échec c’est de rester là où on est tombé!» – Socrate «L’échec fait tomber le perdant. L’échec inspire le gagnant» – Robert T.…

Post date 3 mins read
Post date 22. mai 2017
How to earn respect: Set a good example!

Comment gagner le respect: être exemple !

Avez-vous l’impression que le respect se perd ? Il y a quelques années encore, la figure du médecin, du père, du policier ou du patron était liée à un « devoir » de respect.Ces dernières années, avec l’arrivée sur le marché de l’emploi des nouvelles générations (Y, Z) et surtout avec les divers scandales qui…

Post date 3 mins read
Post date 24. avril 2017
Corporate values: Really useful or an aberration?

Les valeurs d’entreprise: utilité réelle ou aberration ?

Etes-vous capable de citer les valeurs de votre entreprise, de votre organisation et surtout de décrire ce que cela implique pour votre comportement vis-à-vis de vos collègues, de vos partenaires, de vos clients ?Avez-vous, en outre, réfléchi au lien entre les valeurs de votre entreprise et vos valeurs personnelles ? Combien de fois ai-je été…

Post date 3 mins read
Post date 20. mars 2017
Leadership assumes awareness of one’s personal values

Le leadership suppose d’être conscient de ses propres valeurs

Lorsque vous prenez une décision au sein de l’entreprise pour laquelle vous travaillez, vous êtes-vous déjà demandé si se sont les valeurs de l’entreprise qui vous influencent le plus ou les vôtres ! En fait, VOS valeurs (connues ou non) ont une énorme influence, souvent plus que celles de l’entreprise… et pourtant, dans presque chaque…

Post date 3 mins read
Post date 14. février 2017
Self-reflection at the heart of leadership: A key driver of health at work

L’auto-réflexion au coeur du leadership : levier pour la santé au travail

2017 a débuté avec pleines de bonnes intentions. Votre santé, celle de votre famille, de vos collègues ou collaborateurs est peut-être au cœur de vos priorités. Quelles sont les questions clés qu’il faut se poser et qui sont un levier important pour votre santé. Je vous propose de poursuivre notre voyage (“Leadership: pourquoi n’avons-nous pas…

Post date 3 mins read
Post date 13. janvier 2017
The good boss has a clear vision

Le bon chef a une Vision claire

Pour poursuivre notre voyage (“Leadership: pourquoi n’avons-nous pas l’impact souhaité?”) je vous propose de nous arrêter un instant sur l’une des attentes des collaborateurs vis-à-vis d’un bon chef : qu’il aie une Vision claire. Vous êtes-vous déjà posé ces questions : ai-je une vision? quel sens est-ce que je veux donner à ma vie, à…

Post date 3 mins read
Post date 14. décembre 2016
Blog Charisma Leadership

Les dangers du charisme :
une question de responsabilité et d’autonomie

L’image que le monde politique nous donne ces derniers temps porte à réfléchir. Quel impact avons-nous? Les campagnes électorales, les discours, les manifestations tournent autour de personnalités ayant un certain charisme. Mais quelle image véhiculent-ils et surtout quelle intention se cache derrière leurs actes, leurs dires: influence ou manipulation ? Ma définition du Leadership est…

Post date 2 mins read
Post date 17. novembre 2016

Pagination des publications

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Nos articles

  • 1. Pourquoi n’avons-nous pas l’impact souhaité ?
  • 2. Les dangers du charisme :
    une question de responsabilité et d’autonomie
  • 3. Le bon chef a une Vision claire
  • 4. L’auto-réflexion au coeur du leadership : levier pour la santé au travail
  • 5. Le leadership suppose d’être conscient de ses propres valeurs
  • 6. Les valeurs d’entreprise: utilité réelle ou aberration ?
  • 7. Comment gagner le respect: être exemple !
  • 8. La présence psychologique comme levier à l’innovation!
  • 9. Management : comment renforcer la notion de courage !
  • 10. Gagner en confiance à travers le Feedback
  • 11. Un chef peut-il être juste ?
  • 12. Le manager « agile »
  • 13. Holacracy & co. : une question d’autonomie, d’équipe, de collaboration et surtout de leadership
  • 14. Quel degré de compétences techniques/managériales doit avoir un bon supérieur ?
  • 15. Un bon leader prend des décisions et délègue
  • 16. Leadership : un pouvoir légitime
  • 17. Performance économique et énergie : un levier à ne pas sous-estimer
  • 18. Equipe à performance élevée : qu’attendez-vous de vos collègues ? Nous avons besoin de faire confiance.
  • 19. Comment créer un esprit d’équipe fort
  • 20. Les défis des entreprises : transformation digitale, incertitudes, complexité, accélération – réponses et dilemmes.
  • 21. Leadership conscient
  • 22. Le conflit : une chance à saisir
  • 23. Droit à l’erreur : oui, mais pas à la faute !
  • 24. Redonner son sens au travail comme réponse aux défis actuels : New Work and co.
  • 25. Leadership et intelligence émotionnelle : une clé pour devenir un Leader inspirant !
  • 26. L’aberration « Gestion du changement » : Le changement ne se gère pas, il s’accompagne
  • 27. Les enseignements cachés du Virus Corona
  • 28. Développement des talents 4.0
  • 29. Quel est l’indice de transformation de votre entreprise ? Comment le calculer et fixer les
    bonnes priorités pour l’avenir !
  • 30. L’intention : moteur de nos actions, trop souvent négligé
  • 31. Employabilité, zone de confort et respiration consciente
  • 32. Le leadership devient-il plus féminin ? Le leadership a-t-il un genre
  • 33. Pouvoir partagé et prise de décision
  • 34. La tension, une ressource mal exploitée.
  • 35. Impact et prise de conscience : être conséquent !
  • 36. Comment développer et utiliser le véritable potentiel d’une vision d’entreprise : «Storytelling» et «OKR»
  • 37. Principes de comportement et de conduite: l’effet «Domino», moteur de la culture d’entreprise.
  • 38. Et si votre entreprise était constituée de plusieurs micro-entreprises avec des entrepreneurs et entrepreneuses à leur tête ?
  • 39. Comment utiliser le potentiel du feed-back (ou feed-forward)?
  • 40. La résilience, une compétence à considérer et développer!
  • 41. La double boucle de l’entreprise apprenante : un moteur des nouvelles formes d’organisation
  • 42. Nouvelles formes d’organisation: les dix points critiques et ce que la nature peut nous enseigner (l’octopus) 
  • 43. Leadership : ne pas combattre l’intelligence artificielle, mais l’apprivoiser et apprendre à l’utiliser en la combinant avec l’intuition!
  • 44. Comment gagner en pertinence au sein de vos entreprises et organisations – L’octocracy et sa démarche sous l’égide du 888
  • 45. Contribuer à une dynamique positive : des gestes simples pour un impact profond.
  • 46. Sécurité psychologique, en parler c’est bien, l’instaurer c’est mieux!
  • 47. Naviguer à travers le changement : Le modèle des 5 pièces
  • 48. Guide de questions pour accompagner les changements et les transformations.
  • 49. Réinventer les « séances » : vers une nouvelle efficacité.
  • 50. La responsabilité : une valeur en déclin, un engagement à revitaliser
  • 51. L’art de l’animation visuelle : retrouver le sens dans un monde en accélération
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